近年來，四步曲合肥科技農村商業銀行認真貫徹省市決策部署，唱好村商堅持穩中求進的守住o生工作總基調，深入推進“二次轉型”，命线面风完善各項管理體製，肥科持續強化基礎管理，技农著力構建合規文化，行健险管系鍛造風險防控能力，全全堅決守住風險底線，控体各項工作向好向優，四步曲實現了高質量發展。唱好村商2022年，守住o生科農行成功躋身英國《銀行家》雜誌發布的命线面风“2022年全球銀行1000強”，位列第684位；在“金卓訊”143家樣本農商行評選中，肥科被評為“基本麵優異、技农信用資質較高且具有投資價值”的5家農商行之一；在人民銀行和銀保監局的相關監管評級中，均位於全國農商行前列。
建立“一個機製”
嚴格遵循“全員、全麵、全程”的風險管理要求，打造金融風險防範的“立體防線”。實行“四個集中”，開展“三個清理”，管理工作不斷規範。積極發揮全麵風險管理委員會、授信評審委員會、資產負債管理委員會等各個專業委員會的聯控作用，建立全麵科學的風險決策機製。
著力“兩個關注”
關注宏觀經濟形勢。充分研判國內外經濟金融形勢，適時調整經營策略，全麵提升風險應對能力，做到進入市場快“半步”、退出市場快“半步”。
關注微觀客戶群體。一方麵，聚焦合肥建設，踐行金融擔當，服務實體經濟，加強客戶走訪，掌握資金需求，給予信貸支持。另一方麵，及時研判授信客戶風險變化趨勢，做到了解身邊的客戶，有效管控和處置風險。
嚴格“三查製度”
貸前，重在識別風險。前移風險關口，嚴格客戶準入，經營機構負責人全麵參與貸前調查；授信審查人員實地走訪，並形成獨立的核查意見，為授信審批提供重要依據。
貸中，重在把控風險。嚴格審貸分離，建立分層審批體係。通過內培外引充實授信審查人員隊伍，提高項目評審水平。組建普惠金融、科技金融、貿易金融授信審批中心，提升審查專業化。
貸後，重在監控風險。做好客戶回訪、動態監測，加大對特定區域、客戶群、業務品種等組合排查力度，提高現場檢查的覆蓋麵和頻率。加快打造智慧風控平台，健全數據庫、模型庫、參數庫，提升風險防控精準性，推動風險管理由“人控”向“機控”“智控”轉變。
確保“四個到位”
獨立決策到位。授信評審委員會作為經營管理層下屬專業委員會，獨立運作並提供審批結論，保障了評審會審議專業性。行長行使一票否決權，確保了決策的獨立性。
人員配備到位。對風險條線及審查相關部門人員編製不設限額，積極打造一支基礎素質高、專業能力強、風險意識突出的風險管理隊伍。
風險排查到位。切實發揮“三道防線”的風險防控職責，二、三道防線定期獨立開展風險檢查和審計，查找風險隱患，及時補缺補差，建立問題台賬，實施銷號管理。
考核問責到位。成立資產保全部，單獨考核，打造責、權、利配套清收體係。推行盡職免責，對出現的不良貸款，按照履職情況嚴格問責。完善合規體係，開展合規文化建設，提高全員主動合規意識。
